2018年10月，加拿大华人地产旗帜新趋势地产，正式并购温哥华互联网房产巨头温房网，开启了线上加线下的房产新时代。好事成双，在全新的新趋势地产启航伊始，又迎来了一位地产界青年才俊的加盟。

　　Daniel Deng邓青，即将而立之年的他，就已从一位地产新秀晋升为2017年大温个人销售第五名的顶级金牌经纪。年轻有为的地产经纪们，都会顺应时代的发展来不断革新自己，邓青也不例外，选择新趋势，是再一次“华丽转身”的过程。

　　早在8年前，邓青就投身了地产行业。八年间，他从助理、到经纪、再到团队成员、团队领袖。邓青担任过地产行业的每一个角色、经历过每一个阶段，在他看来，这些经历能够让自己从多个角度出发，来更好地解读这个行业。

选择新趋势

是因为“未来大有可为”

　　为什么选择新趋势地产？用邓青的话来说，是因为“新趋势的未来，大有可为”。在新趋势巨资并购温房网之前，邓青已经认为房地产未来的趋势一定离不开互联网，线上线下的联姻势在必行。

　　“当我知道小米、IDG资本注资新趋势，并收购了大温互联网房产巨头温房网后，我明白时机已经来了”，邓青坦言，“新趋势地产显然是有未来的远景规划、有野心的，他们知道传统房地产行业亟待升级，这和我的价值观、对未来的展望不谋而合。”

　　尽管已经有类似Rew.ca这样的全平台互联网房产标杆，但新趋势与温房的融合是毋庸置疑的大温华人界首创。在邓青看来，这次联姻一定是“可持续发展的”在对的时间、对的地点遇到“对的人和对的组织”，这会是成功之路的奠基石。加盟新趋势，邓青并无半点犹豫。

　　温房网线上房源一网打尽，最大化发挥找房优势；新趋势地产线下服务早已成熟，能即刻执行房屋买卖。一方拥有了执行者，一方拥有了资源提供者，这是再完美不过的互补。

　　邓青认为，这是开了一个好头，每一位地产经纪都要做好准备：不光是地产业，互联网早已深入到了每一个行业，思维需要与时俱进，否则就会被时代淘汰。

团队模式2.0

我的团队我做主

　　加盟新趋势后，邓青的当务之急是组建一个可靠的、优秀的团队。在邓青看来，他的团队将会有全新升级迭代后的团队模式。

　　邓青坦言“在目前的形势下，很多喜爱地产的人会纠结是否要入行”。邓青一直认定的一点是“努力必须要有回报”，在很多团队里的经纪是纯粹的提成方式，没有底薪，一旦地产业不景气，那么基本生活都难以保障，只得退出。

　　然而新的团队模式下，有多种合作方式保障团队成员，即使在最艰难的时期也能让团队成员劳有所得。

　　地产公司的团队模式，一般资源调配有大“大锅饭”嫌疑。然而新趋势地产正式推出升级版的团队模式，“团队模式2.0 —— 我的团队我做主”。简单地说，就是广告资源下放，让每个团队自主决定宣传方式，从而激发斗志和创造性，而这个“我”指的是队长及团队的每个成员，大家都是团队的主人。

　　而团队模式2.0，队长和队员之间不再有巨大鸿沟，在公司与队长的支持下，队员会有更大的曝光度、更好的成长空间，甚至能成为独当一面的优秀经纪，成为接下来的队长有力人选。

　　团队模式2.0，当公司下放资源给团队，让团队自主决策推广渠道后，不仅效率更高，收益也会明显提升。既有利于公司、也有利于每一个队员。如此一来，将会涌现更多有创意的想法。而这一切只能依靠公司强大的平台和雄厚的资金支持。新趋势地产，正是这样的大平台，确保团队模式2.0的顺利开展。

　　这种团队模式的升级，让“一个发动机”变成“上百个发动机”，实现精准营销、先做强再做大。而邓青团队，将会是团队模式2.0的先行者，将会带动其他团队一起完成转型。新趋势的团队模式2.0，更是大温地产界的首创。按照邓青的话说，“新趋势地产，正在引领地产新趋势！”

买卖房屋绝不将就

团队才能其利断金

　　既然说到了团队模式2.0，那么团队对于邓青来说有多重要？在他看来，只有团队协作才能其利断金，而这正好也是新趋势地产一直倡导的理念：有福同享，有困难大家一起分担。邓青认为，团队协作的最大好处是发挥各自优势：有的人善于言谈、有的人善于执行、有的人洞察力敏锐、有的人在服务方面细致入微。

　　这样的团队协同作战理念，也正是新趋势地产始终秉持的。就像新趋势地产的口号“让天下没有难卖的房”那样。如何做到不难卖？最专业的团队、最负责任的态度，才能有底气呼出这句口号。

　　一位优秀的青年地产才俊，来到再次腾飞中的新趋势地产，邓青和他的团队，将会在这里谱写新的地产华章。