知情人士称，哈德逊湾希望以6.910万元将其租约转让给总部位于BC省的亿万富翁Ruby Liu(刘伟宏)，但安省法院上周驳回了零售商的出价，这些租约现正返还给房东。

这些房东现在面临全国数千平方米空置空间的填补挑战。

总部位于多伦多的Primaris房地产投资信托公司表示，其首席执行官Alex Avery通过邮件称，公司将能够接管哈德逊湾原计划于11月底出售给Liu的25份租约中的5份。

Avery还提到，由于这五个地点“非常受追捧”，且销售表现“非常高”，Primaris自那以后已有大量租赁讨论。

哈德逊湾是加拿大历史最悠久的零售商，于今年3月根据《公司债权人安排法》申请破产保护，正在尝试偿还数百万元债务。

除了希望通过租约获利外，HBC还裁掉了所有员工，将知识产权出售给Canadian Tire Corp. Ltd.，并仍在拍卖其文物。

这些租约之所以受欢迎，是因为作为主要租户，HBC能够与房东协商低于市场的租金。购买这些租约可让其他公司享受类似条件。将25份租约出售给Liu本可为HBC债权人回收超过5.000万元。25份租约中约一半位于安省，其余分布在阿尔伯塔省和BC省。

为了变现租约，HBC从3月开始进行了为期数周的复杂竞标过程。除了Liu的出价外，HBC还将五份租约以500万元卖给总部位于多伦多的服装零售商，该公司拥有Bluenotes、Suzy Shier和Urban Planet等品牌。此交易未出现问题，并于8月获得安省法院批准。

分析人士表示，在零售业低迷的情况下，为Liu原本同意接手的25份租约寻找其他买家将十分困难且耗时，而HBC无法承受延迟，因为租约问题越久未解决，预期成本就越高。

另外62份HBC租约完全无人出价。

其中六处物业(约66.1万平方英尺)属于Primaris。Avery称，公司在HBC申请破产保护三个月后的6月收回了这些租约，其中约三分之二的空间已重新出租，更多讨论仍在进行中。

Avery说，“租户将包括单一租户替代，以及将Bay店铺分割为两到三家店铺。我们有几个可能会进行更复杂的空间重新划分，成本较高，但收益是更高租金。”

总体而言，Primaris预计将花费约1.25亿至1.5亿元升级原本租给HBC的11个地点。

Avery表示，“当前零售物业市场对空间需求旺盛，这在很大程度上是因为过去十年几乎没有新的零售空间开发，而人口增长了约17%。HBC店址通常位置良好……一般位于较强的商场内。”

Oxford Properties Group发言人表示，公司拥有原计划出售给Liu的25份租约中的三份，将探索并实施新创意方案，为客户引入“新颖、吸引人的零售概念”。

A.D. Hennick & Associates Inc.负责人Alex Hennick认为，房东可能被迫将原HBC的大型店铺拆分，吸引多个小租户。“在当今零售策略中，大型空间若无法持续繁忙，是很难生存的。”他表示，很难再有大型零售商成为这些空间的“核心租户”。

尽管HBC在5月与Liu签署了25份租约出售协议，但包括Ivanhoé Cambridge Inc.和Cadillac Fairview Corp. Ltd.在内的几家零售房东反对该协议，对Liu的商业计划及经营能力存疑，并于8月底向法院提出异议。

约两个月后，安省高等法院法官Peter Osborne发布了48页裁定书，详细说明他为何认同房东的多项关切。

裁定书称：“买方高层缺乏经验，对在计划时间内启动和管理25家大型百货商店的运营可行性构成重大风险。”

Liu计划以自己名字开设全国百货连锁店，承诺投入3.75亿元开店及1.2亿元用于店铺修缮和装修，并计划雇佣1.800人，优先考虑前HBC员工，并已在多伦多举办两场招聘会。

房东聘请零售专家评估Liu的商业计划，最终认为其计划不切实际且不完整。

其中一份报告指出：“无论国内外零售商，历史上没有任何成功案例能在18个月内在加拿大开设如此数量的旗舰百货店。”

报告还指出，Liu预计的收入和利润率过高，并假设她开业首日就能超越HBC表现。

房东律师指出，虽然Liu承诺投入3.75亿元，但仍不足以支撑开店。例如，Target和Nordstrom开业时每家店投入分别为5.200万元和5.900万元，而Liu的承诺仅相当于每家店1.340万元。