她的家族大楼屹立55年，却被彻底逼到崩溃边缘。

在安省奥沙瓦(Oshawa)市中心，Cindy Malachowski站在她家的老楼前，几乎要哭出来。

这栋名为Lord Simcoe Place的大楼，由Malachowski家族世代经营。可如今，租户全跑光，空置率创下55年来新高。

听起来充满善意，但现实却越来越让她“心力交瘁”。

“有一个法律服务机构(租户)搬走时说：‘我们喜欢这栋楼，你是个好房东，但我们每天都看到有人在窗外小便、注射毒品。’”Malachowski无奈地说。

由于物业周边长期存在吸毒、故意破坏和随地大小便等问题，她的家族企业正面临倒闭风险。

“满地针头、尿渍、呕吐物”

Malachowski说，自从疫情以来，她的楼下成了“灾区”。她经常看到醉倒或具有攻击性的人徘徊在楼外;在物业内发现使用过的针头;不断处理破坏与玻璃被砸的事件。

“我们有时一天要清洗特定区域两次，因为到处是尿液、呕吐物、粪便。”Malachowski苦笑着说。“现在我们已经麻木了。有人甚至把我们的花坛当厕所用，我们都不惊讶了。”

过去5年内，这栋楼已经发生25起逮捕和指控事件。

Malachowski供图

商家：人们不想来市中心了

Malachowski的困境反映出奥沙瓦市中心的普遍问题。

Wilson Furniture家具店已在市中心经营91年。该公司总裁Darryl Sherman表示：“疫情以来，无家可归问题急剧恶化，人们根本不想来市中心了。好几家企业搬走，因为员工感到不安全。这正在扼杀我们试图复兴的社区。”

另一家企业Parmac Relationship Marketing Ltd.的总裁Louise Parkes认为，考虑到市中心的商家，非盈利机构的位置格格不入。

“他们可能在做很棒的工作，但这位置不对。”

非营利机构：我们也在努力调整

非盈利机构Back Door Mission负责执行Mission United计划，这是一个起源于疫情期间、并持续与加拿大精神健康协会杜林区分会(CMHA Durham)合作的项目。

Malachowski批评称，该机构未能妥善管理Mission United项目，当项目达到容量上限时，被拒绝的人群往往就聚集到她的物业上。

Back Door Mission执行主任Nathan Gardner表示，机构过去几年已经做出“大幅改变”，考虑到了其客户、员工以及对社区的影响。包括：

增派安保;

张贴禁止擅入标识;

取消所有户外项目;

增加公共洗手间开放时间。

Gardner表示：“我们始终尽力减少影响，同时继续提供必要的服务。”

他指出，Mission United项目近期才从疫情时期的“危机应对模式”转为以社区为基础的常态化服务。9月起，机构推出多个为期8周的新项目，包括无家可归支持小组与戒瘾辅导课程。

Gardner承认，过去一年在社区沟通上“确实有所疏忽”，他希望重新把“有意义的互动”列为重点——通过不断对话与支持，共同找出改进方向。

市长：奥沙瓦进入“公共卫生危机”

今年5月，奥沙瓦市长Dan Carter曾宣布，这座城市正式陷入公共卫生危机，与无家可归、心理健康和成瘾问题有关的暴力和非法行为已达到临界点。

Carter表示：“我的市民不该每天都生活在恐惧之中。”

特伦特大学(Trent University)警务与社区福祉项目助理教授Nick Cristiano认为，问题的关键在于庇护空间不足。

他说：“消除一个聚集点只会让他们流向别处，这实际上并不能解决问题”

市中心商家也纷纷认为，政府应从根源入手——增加可负担住房、加强康复项目。