有钱没空花 英伟达金手铐让员工忍受高压不走人 | ||
www.bcbay.com | 2024-08-27 02:15:14 世界日报 | 0条评论 | 查看/发表评论 | ||
加州圣克拉拉市的一个夏日,保时捷、兰博基尼、Corvette等各式豪车占据了以前停满平价车的英伟达(英伟达)停车场。 有些车的喷漆还与英伟达的柠檬绿商标同色。它们的主人都在同一个地方待著,那就是办公室。 2019年初以来,英伟达股价已上涨3,776%,由于英伟达芯片是发展AI的必备组件,该公司因此创造出多位千万富豪。
有担心遭报复而要求匿名的十个人表示,该公司正在生成某种文化问题。 成立31年的英伟达,市值成长速度超过史上任何一家公司。上述员工说,创办人兼执行长黄仁勋对下属的期望是全力打拼且超负荷工作,企业内部结构庞杂,一个经理下面有几十人直接向他汇报。黄仁勋说,与其像竞争对手那样解雇员工,他更喜欢 “琢玉成器”。 一位曾为企业客户提供技术支持、已于5月离职的前英伟达员工表示,他被期待每周工作七天,凌晨1时、2时收工是家常便饭。他说,许多前同事,特别是在工程师团队的,工作时间更长。 他形容那个环境就像高压锅,好几次开会都搞到高声争论,但丰厚的薪酬待遇让人难以下决心离开。 另一位在行销部门工作到2022年的前员工说,经常一天参加7到10场会议,每次与会的有30多人,常夹杂争吵与咆哮,但她为“金手铐”(可获得股票期权、奖金红利等更多财富的机会)忍了两年。为保护职业生涯,她要求匿名。 英伟达近年在留才方面没有遭遇任何麻烦,部分原因是它给的股票奖励通常要四年才能兑现,所以员工为了拿到全额会坚持留下来。根据该公司2024年永续发展报告,2023年有5.3%的员工离职,但在该公司市值突破1兆美元后,离职率下降将近一半到2.7%。根据英伟达,整个半导体业的人员流动率比他们们高得多,达到17.7%。 在科技业有个常见的说法叫做“休闲与行权”,连好莱坞拍的HBO剧集《矽谷》也引用了这个桥段,有个角色每天无所事事,打游戏、喝汽水,混水摸鱼等待股票行权日。但这在英伟达行不通。一名现任员工表示,在英伟达这么做会很尴尬,连日常社交也变得很困难 尝试过的人成了内部批评对象。 前员工透露,在去年底一次员工会议上,有些人向黄仁勋抱怨,一些同事处于“半退休”状态。一位6月离职的前工程部员工声称,那些在公司工作近10年的人早就攒够了退休的钱,但许多人没离开公司,因为等到下一次股票行权日,他们还能赚上几百万美元。 股价的爆炸性上涨意味,英伟达许多员工手里的“金蛋”要比其他同行大。11年前加入英伟达的财务长Colette Kress持有价值约7.587亿美元的股票,相较下,英特尔财务长Dave Zinsner持有的股票价值仅313万美元。 与英伟达最接近的竞争对手超微(AMD)的股价虽然也快速上涨,但2023年加入AMD的财务长Jean Hu持有股票价值也只有643万美元。 这位前工程部门员工表示,从2023年到2024年,在英伟达工作常会遇到员工炫富,几乎不论资历深浅。他说,经常看到同事浏览Zillow网站,闲聊时会暗指买了新的度假屋。去看超级杯和NBA总决赛等大型体育赛事也是家常便饭。 加州帕罗奥图的房地产经纪人Spencer Hsu说:“他们在一支股票上能拿到这么多钱真的非常令人惊讶,这些客户购置数百万美元的房屋,头期款可以付到40%至60%”。他今年服务过多名英伟达员工,时段当然是要晚间和周末。 几位最近离职的员工透露,午餐时间能听到有人低声谈论英伟达的每日股价涨跌(通常是上涨)。一位现任的产品经理表示,该公司一个专门用来交流个人理财建议的Slack频道,聚集了几千名员工。 但吸引力也不仅仅是钱而已。曾于2020年至2023年在英伟达工作的Airan Junior表示,那里就像迪士尼乐园,许多团队在解决有趣的技术问题。他自己曾经在巴西的一个销售团队工作,他认为公司文化虽然有悖传统,但的确带来了巨大成功。目前英伟达占据AI芯片市场90%的销售额。 有60名直接下属的黄仁勋没时间看官僚作风、事无钜细的幻灯片简报,也没空进行一对一会议。但他会参与一些看似微不足道的决定,例如为行销活动选择一张照片。众所周知,他会让英伟达员工定期向一个电邮地址发送邮件,列明正在做的五件事,他有时直接回复这些电子邮件,询问更多细节或发布指示。 黄仁勋曾表示,领导英伟达逾30年,他面临过“真正的逆境”,因此塑造出他的领导方式。他告诉员工,他在督促他们做毕生的事业。黄仁勋最近接受《60分钟》访问时谈及他要求严格的管理风格时说,“如果你想做出非凡的事,那就不会轻松”。 大多数员工似乎都认可黄仁勋非比寻常的领导风格。他在Glassdoor上的支持率为97%,谷歌母公司Alphabet (94%)、苹果(87%)、脸书母公司Meta Platforms(66%)和亚马逊(54%)都排后面。 但那位前行销部门的员工警告说,黄仁勋的扁平化组织架构有时会产生与预期不同的效果。她说,根据自己的经验,由于这种结构,大家更倾向于吸引黄仁勋的注意力,而不是共同努力实现英伟达的长期成功。同样的结构也适用于那些职级远低于黄仁勋的人,那位前技术支持部门员工说,他的上级有100多名直接下属。 |
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