就在贵人鸟做出这样的决定之际，市场上已经出现了很多的竞争者，比如安踏、361度、特步等等，这也给贵人鸟的掌门人林天福带来了很大的挑战，毕竟这些竞争者的实力都不弱。贵人鸟此时的办法是通过营销手段来增加知名度，打开市场。

的确，营销对于品牌度的提升是很有效果的。2006年，贵人鸟另辟蹊径，找到了国家体育总局，和国家体育总局达成合作，成为8支国家级球队的唯一赞助商，这让贵人鸟一夜走后，迅速跻身一线运动品牌，和其他行业大佬们处于同一水平线。

对于贵人鸟来说，这才刚刚开始。2007年，贵人鸟赞助了《快乐男声》，这档节目在当时可谓火遍大江南北，贵人鸟也借着这波流量和关注度再次出现在全国观众面前。2008年北京奥运会的到来，让贵人鸟再次插上了腾飞的翅膀。

事实上，2008年的北京奥运会，对于我国的民族运动品牌是一大发展契机，不仅是贵人鸟，安踏、李宁、361度和特步等都借着奥运会的关注度进行品牌度的提升，进而在全国市场品跑马圈地，进行市场扩张。

?当然，贵人鸟也在加速全国市场的布局。2008年，贵人鸟在全国的门店数不足1800家，到了2011年已经激增至5000多家，短短4年时间，贵人鸟的门店数量增加了3000多家，发展速度相当之快，营收也从不足6亿提升至26亿，增加了20亿。

当时，贵人鸟的营收一度超过了安踏、李宁等运动品牌，成为行业内的龙头企业。2014年，贵人鸟迎来了高光时刻，成功登陆资本市场，也成为了国内A股第一家运动品牌，上市后股价大涨，第二年市值超过420亿，力压其他运功品牌，堪称“中国第一运动品牌”。

?此时，贵人鸟的掌门人林天福也迎来了人生巅峰时期，伴随着贵人鸟股价的持续上涨，林天福的身价突破190亿元，一举成为泉州首富，入围胡润百富榜。

然而，当一家企业经过加速发展，走向巅峰之际，此时最应该做的不是安乐，而是危机感。这样的商业案例可以说数不胜数，很多企业在走上巅峰之后，不思进取，安于现状，或者通过盲目扩张，提升企业实力，最终反被债务拖垮，被市场无情淘汰。

2015年之后，贵人鸟开始了多元化布局，先后斥巨资入股虎扑体育、西班牙足球公司等，还收购了不少体育公司，前前后后花费了20多亿。从这时开始，贵人鸟的危机开始出现，这些投资并没有带来预期的收益，反而持续拖累主营业务增长。

?2018年，贵人鸟亏损6.8亿元，净利润大跌，第二年更是亏损10个亿，危机开始不断加速，贵人鸟一步步走向破产的边缘。2020年前三季度，贵人鸟亏损2.6亿，也就是9个月亏损2.6亿，亏损还在持续。由于连续亏损两年以上，贵人鸟还被实施退市风险警告。

2020年12月初，贵人鸟拖欠多家银行贷款及利息的总和高达14亿元，而且均已逾期。不仅如此，截至2020年9月末，贵人鸟全国门店数量已经跌至1600多家，过去这些年已经有3000多家门店相继关闭，负债34亿濒临破产。

贵人鸟走到今天的地步，原因有很多。首先是电商行业的冲击，实体店铺为主的贵人鸟等运动品牌都受到了不小的冲击；其次，行业内竞争激烈，既有国际大牌的疯狂扩张，比如阿迪耐克，也有国内巨头的加速“圈地”，比如安踏、李宁等。

当然，作为中国曾经第一运动品牌的贵人鸟，从巅峰走向危机边缘，只用了六七年时间，自身的多元化布局和盲目扩张也是导致后期持续亏损的重要原因。你认为贵人鸟“倒下”的原因还有什么？