调查中，职员被问到，「除薪酬之外，以下那一项和工作有关的项目，与你的工作满意度最有关连?」

　　有38%受访职员表示，能够将公事与私事成功协调，是令他们对工作感到满意的首要因素﹔20%认为是工作给予的学习与发展机会﹐16%认为是同事之间的友爱与忠诚﹐10%认为是与上司的良好工作关係﹐9%认为是能够达成目标的能力。

　　管理层须了解个别下属

　　OfficeTeam的总干事霍斯金(Robert Hosking)指出，没有一本「秘笈」能够教导管理层如何去提升员工对其工作的满意度。他建议管理层应尽量了解个别下属，从而明白到他们每一位的推动力来自甚么，以及怎样才能够鼓舞人心。

　　霍斯金说，「每个人都想要能够将公事与私事均可妥善处理的技能」。他向管理层人员提供以下五个可帮助下属平衡公私事宜的贴士﹕

　　(1) 提供弹性。如公司许可，提供非传统或自由式的工作安排﹐例如容许员工可分工合作。

　　(2) 减上下班时间。如果职员的工作可遥距完成，让他们可以于一星期中选择一或两天在家中工作。

　　(3) 留意钟叔。避免在工作以外时间联络员工，除非事情紧急，不容许耽误到第二个工作天。

　　(4) 记得定时休息。提醒员工有需要时应休息或旅游，且为他们定下好榜样。

　　(5) 聘请外援。鼓励员工如果工作多到令人吃不消时，应寻求协助。有需要时可聘用临时工去缓和职员工作量。

　　该项研究是罗致恒富国际公司(Robert Half International)透过电话访问，访问210个任职于加拿大、办公室环境内的18岁或以上职员调查所得。