当领导，既要讲科学，又要有艺术，有时，还真是一门苦差事。不少领导一门心思想着出成绩，却忽略了人心的培养，反而最后吃力不讨好。

　　第一，任务分配不均。虽说能者多劳，让能干的员工承担更多任务，可以让业绩突飞猛进。可太过依赖业务“明星”，给他们频频加压，不仅破坏了良性的竞争机制，让其他员工产生微词，而且业务“明星”也会不堪重负。一旦负荷超过极限，再强的人也会打退堂鼓。

　　第二，忽视员工发展。出于工作的考虑，领导很容易自然而然地让某个人一直从事他擅长的工作，达到高效多产。但作为员工来说，良好的职业规划需要多方面的锻炼，技能太单一，可能导致职业发展走进死胡同，那时他也只能另谋高就了。

　　第三，随意贴负面标签。表现得不够好，很容易被领导贴上负面标签，认为他们能力不佳、缺乏可塑性。殊不知，越不被肯定，就越容易失去上进心，甚至“破罐子破摔”。因此，发现优点比挑毛病重要得多。