这家成立8年的酿酒公司对招募移民的兴趣,始于它在招聘员工时遇到了困难。公司33岁的联合创办人卡姆•希普斯(Cam Heaps)表示:“如果你看一下这个领域最优秀的本地人才,就会发现,通常他们都被那些最大型的公司录用了。”
麦克伊萨克对大型雇主和小型雇主做了另一种区分。她表示,前一种雇主包括银行、保险公司和政府部门等,它们通常都懂得调整人力资源政策和实践。多伦多移民就业委员会的财政支持者包括加拿大最大的两家金融机构——多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank)和昀鹑诩?Manulife Financial),一家私人基金会,以及安大略省的一家政府机构。该委员会主席是宏利金融首席执行官、出生于意大利的多米尼克•达勒桑德鲁(Dominic D'Alessandro)。
但麦克伊萨克表示,中小型企业“不具备参与公共政策讨论的能力。它们需要那些能够迅速启动、简便易行、不需要繁琐程序的解决方案。”
多伦多移民就业委员会已经启动了一项名为“职业桥梁”(Career Bridge)的实习计划,为期4到12个月。这项计划给技术移民铺设了一条通向就业市场的道路,同时让雇主可以在不做出长期承诺的情况下以较低的成本聘用这些移民。
麦克伊萨克表示,在目前已安置的600名实习人员中,有85%的人都已在自己的专业领域或邻近领域找到了全职工作。
多伦多移民就业委员会还为职业移民者组织了为期4个月的辅导计划。志愿者每周花60到90分钟的时间,为新来者提供工作文化、人际关系、填写申请表以及了解专业协会等方面的指导。到目前为止已经结成了大约2600个对子。在50家鼓励员工参与该项活动的雇主当中,包括微软(Microsoft)、百事可乐(Pepsi-Cola)、毕马威(KPMG)和多伦多市议会(Toronto City Council)。
佩科表示,波士顿咨询公司一位年轻同事的建议,让一位40岁的印度裔营销专家在另一家咨询公司找到了工作,薪水是指导者的两倍多。在鼓励同事重新思考对待移民的态度方面,这些指导者也起到了有益的作用。
但移民与工作之间的成功匹配,还需要双方的相互让步。一些职业团体,例如医生、律师和建筑师的监管机构,一直不愿意向外来者敞开大门。局外人士猜测,其中的部分原因是为了限制人才供应量,防止降低收费。安大略省政府已经要求这些机构拿出简化成员资格申请的计划。
Steam Whistle已经发现需要克服一些文化上的差异,例如员工之间如何互动。但希普斯并不后悔雇用了来自不同背景、只有很少甚至或根本没有加拿大经验的人。他说:“他们心里燃烧着一团火焰。他们想要证明自己。”公司的那位捷克裔酿酒大师就要求在厂里置一间卧室。
希普斯认为,该公司已经到达了这样一种境界:“我们对国际经验和本地经验同样看重。有人认为加拿大经验才是最重要的。这纯属胡说。你必须摒弃这种观点。现在可是全球化经济了。”