高管集聚 倾听原联想集团副总裁刘秀稳分享管理经验 | |
www.bcbay.com | 2016-06-22 15:07:30 温哥华港湾 | 0条评论 | 查看/发表评论 | |
温哥华早已进入夏季,而今天的天气不温不火,和煦的阳光不焦灼,更像是春天的感觉。今天温哥华Downtown的City Square, 西岸联盟的大讲堂内聚集了企业管理界精英和新秀,倾听原联想集团副总裁刘秀稳(Shirley Liu)娓娓讲述公司有效管理的三要素。 主讲人:刘秀稳
刘老师在联想从事制造系统和质量管理工作10年;从事销售及销售运营管理工作6年,期间先后兼任联想西南区域总经理、西部区域总经理、北方区域总经理和联想中国区销售运营管理部总经理,带领团队取得了卓越的成绩,她在管理工作中积累了丰富而实用的团队建设管理知识和实践经验。多年来,一直担任经过严格认证的联想内部讲师职务。 自2008年12月在联想退休后,刘老师担任着中国四达等公司高级顾问,至今一直为多家优秀的企业提供着高级管理咨询和辅导,受联想集团董事长柳传志先生的聘任,是“联想中科院CEO明星班讲师”。 此次公益课内容:联想成功的法宝 管理”三要素“ -----建班子、定战略、带队伍 在柳传志的管理逻辑里,“建班子,定战略,带队伍”管理三要素被他视为无往不胜的利器。有很多管理思想绕来绕去,也绕不过这三条。且在联想近三十年的企业经营实践中,经过了实践和事实的诠释与证明。 刘老师的讲课围绕着这三个关键性的“管理要素”,运用了很多实例,让一堂管理课程听起来栩栩如生,幽默而风趣。 建班子:一把手是关键, 企业利益放在首位,善待他人而又不失原则; 定战略:简单清晰,要有阶段性目标和具体可执行策略; 带队伍:加强企业文化的建设和人才 管理与培养。 在不久的将来,刘老师会有更多与温哥华管理精英面对面互动的机会,分享更多关于她自己和联想,世界最大的电脑制造商的故事,尽请期待! 主办:国际多元文化智库 承办:西岸联盟 |
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